Повысить мотивацию персонала без затрат? Легко!

Мотивация — это основное понятие в управлении персоналом. Она имеет большое значение при взаимодействии между сотрудниками, а также при организации их работы. Активность мотивации определяется несколькими факторами, в зависимости от них активность может быть высокой либо низкой. Давайте более подробно рассмотрим эти факторы.

Единая цель

Для эффективной работы сотрудников требуется наличие цели и миссии, без них достичь успеха невозможно. Чтобы мотивация долгое время оставалась на должном уровне, необходимо учитывать потребности всех сотрудников и обязательно в равной степени.

Понятно, что кратковременная мотивация сотрудников производится намного проще, поддерживать ее не очень сложно. Нужно создать план, установить четкие позиции и правила, мотивировать команду на достижение цели. Если цель более масштабная и для ее достижения требуется продолжительный период времени, поддержание мотивации становится более трудным.

Дух товарищества

В успешной команде все друг друга искренне поддерживают и с удовольствием выполняют необходимую работу. Такая команда постоянно развивается, а отношения между сотрудниками постепенно улучшаются. Возможно, у членов команды не возникает таких мыслей, но они прекрасно ладят друг с другом, благодаря чему могут добиться значительных успехов. Отличные отношения между сотрудниками выражаются через прямые и открытые коммуникации. Члены успешной команды открыто хвалят друг друга. И не нужно думать, что в современном мире такого не бывает. Встречающиеся на пути барьеры можно быстро и легко устранить. Для того чтобы это сделать, в каждом сотруднике нужно расширить понимание существующих различий. На эти различия необходимо обращать особое внимание во время проведения в компании тренингов и лекций.

Рост

Личностный рост – это дополнительная мотивация сотрудников. Личностный рост может помочь члену команды повысить самооценку, он благоприятно воздействует на чувство собственного достоинства и делает человека более ценным сотрудником. В доступных способах обучения должны быть заинтересованы как руководители групп, так и сами сотрудники.

Лидерство

Отличный лидер способен мотивировать команду на достижение краткосрочных перспектив, но продвинутый лидер выбирает другой вариант – он создает условия, необходимые для самомотивации сотрудников. Чтобы мотивация сохранялась на нужных позициях длительное время, ее необходимо совершать с помощью стимулирующих действий разного рода, причем стимулы должны исходить не только со стороны лидера. Лидеру нужно удержать ведущую позицию, он должен сохранить дух соперничества и донести к сотрудникам важность достижения поставленной цели, также необходимо увеличить личностный рост и ответственность за деятельность, которую совершают члены команды.

Итоги

Команда, которая состоит из сотрудников, понимающих цели компании и ощущающих на себе личностный рост, никогда не потеряет мотивацию. У такой команды, как и у любой другой, будут возникать трудности, а потребности ее членов со временем будут меняться. Для того чтобы увидеть ситуацию извне и вовремя внести соответствующие изменения, необходимо произвести мониторинг мотивации.

У владельцев бизнеса часто возникают трудности с оценкой проблем команды и персонала компании, в таких случаях они обращаются за помощью в специальные организации.